把爱好变成职业：游陆出海成功代表中国游戏产业链实力提升

在许多方面，陆地旅行是不同的。吴永波因为对游戏的热爱而创立了自己的公司。“我2006年创立了这家公司，2012年创立了这家公司，我已经做了8年了。我对游戏的热爱是我的起点，这是我将自己的兴趣转化为职业的起点。”与2018年后专注于海外市场的同行不同，有路网从一开始就专注于海外市场。“一开始，我们在韩国文化部工作只是一个巧合，我们联系了很多有出国需求的同行。后来，我们创业后，很多人来找我们，出国也就自然而然了。”吴yongbo看来,海是做两件事:是一种文化出口的形式游戏产品,第二,外汇收入,但选择韩国第一,从多个方面,从海上“站在旅游土地网络方面,我们早期缺乏人力、财力,只能专注于国内市场竞争激烈，所以自然选择了海，凭借自身的资源优势，因此，我们将首先专注于韩国市场。

国内竞争对手去海外的最佳时机是在网页游戏时代,他说:“比赛结束了海外的商业模式,但是没有特别的打击,因为这些游戏最后时代的质量不是很高,和大工厂出国并不感兴趣。到网页游戏的时代已经比较成熟，而且规模的海洋也在慢慢变大，已经形成了较大的规模。在手机游戏时代，大海经历了质的变化，形成了巨大的市场规模。在海外运营方面，有路网比国内同行更早的认识到走向海外的挑战。吴永波在谈到这个话题时表示:“在网页游戏时代，走出国门还存在很多问题。例如，在市场方面，很多人认为回合制不可行，VIP系统不能被海外用户接受。也有一些公司在初期就去了海外，包括少数对海外用户不负责任的公司。产品发布后有很多用户，但如果收入不好，他们会考虑退出或关闭服务。这对用户非常有害，导致海外用户对中国出版商的不良印象。”另一个挑战是产品本地化这只是翻译，还有文化方面的东西，你必须照顾这些地区玩家的习惯和体验，他们关心的东西与中国玩家不同，甚至是字体、UI和颜色组合。”与海外市场相比，国内市场是游戏的试金石，吴永博认为，国内好游戏，国外基本都不算差，“因为在国内市场已经打磨得很好了，体验上和国内用户有差异，是一个很好的实验领域，我国的网络环境能够适应复杂的网络、用户和设备需求，在走向海外时具有稳定性，在走向海外时具有较大的竞争优势。

吴永波表示，游路网络的成功，代表着整个中国游戏产业链上下游实力的提升。“整个游戏的产品策划、节目、美术等方面的人才供应都非常充足，人员经过无数打磨，包括相关行业都涌现出了很多优秀的企业，美术、本土化外包已经非常完善。”在出版方面有智能收购，包括大数据人工智能，整个大生态系统是强大的。”在谈到国内手机游戏在韩国的出色表现时，吴永波认为这主要是因为中国人更勤奋，投入时间更长，喜欢学习和润色。“如果与韩国同行相比，我们在创意策划方面比较薄弱，在游戏进攻意识方面比较平手。但除此之外，稳定性、迭代速度、内容丰富度和商业化都遭到了破坏。”另一个区别是，国内同行和韩国制造商有不同的潜在理念。“韩国的R&D企业喜欢突破和创新，这既是优点也是缺点。在中国，我们的理念是迭代、沉淀、优化，时间越长，产品越好，市场竞争力越强。我们不仅在迭代，而且在创新。这也是国产SLG手机游戏主宰世界的原因。韩国公司在mmo和arpg领域实力雄厚，但我们很快就会进军这些领域。”在进军韩国的过程中，游陆网取得了不少比赛的成功，吴永波认为，游陆网优势重要在于城市现场降水，不断满足用户需求:

“我们的方法是，一是寻找机遇所在，例如，我们将进军海外和中国游戏行业的崛起视为机遇所在。第二是看看我能做什么，至少在海外，韩国的轨道上，我们抓住机会做了一个领先，并在韩国分公司，完成本土化，这是市场的沉淀。
从终端游戏时代，到页面游戏、手机游戏，包括云游戏，每一次技术转型都将带来新的机遇。陆Yong-bo wu说,然而,游网络虽然关于云游戏,但仍在观望阶段,“我们希望能有机会合作伙伴更好地开拓新的机会,但没有具体的行动,因为我云游戏仍然不能清楚地看到,我们看不到当前业务模式公司规模呢?”。随着越来越多的同行出海，这条赛道变得越来越拥挤，但吴永波表示，增长是一个总体趋势，但当地的竞争压力正在增加。“从宏观上看，我们是游戏的出口，但从整体上看，这是一个大国崛起的过程。由于中国的崛起，互联网上的游戏和应用程序将继续走向国外，并取得更好的结果。这是大趋势。每个地区可能不同，一些目标海外公司会做特定的市场。本土企业走向海外的竞争正在加剧。内部原因主要是各种原因引起的市场供求变化。“无论是国内版数的控制，还是竞争的加剧，还是采购数量的增加，最终的结果是很多人出国，但这将导致海外供求的变化。”一旦海外在线游戏数量超过中国本土，市场就会发生变化。”和国内产品的趋势,大海也出现这一趋势,”海最好的窗口期,除非有足够的资金,团队经验,或有明显的护城河,现在海不仅仅是产品的竞争,分配系统,技术,市场很好,宣成本准备充分,否则不建议盲目出海，因为故障率太高。